Als UitzendPartner start je met één vestiging. Zodra de omzet/marge op een afgesproken punt is aangekomen, wordt deze opgesplitst in twee vestigingen. Uitzendkrachten, klanten en interne medewerkers worden verdeeld over de twee vestigingen en nieuwe werkgebieden worden bepaald.

De beste medewerker wordt UitzendPartner op de tweede vestiging. Iedere keer dat je splitst krijg je dus meer vestigingen onder je. Het blijven jouw vestigingen en dus jouw winst. Hiermee bouw je dus je eigen vestigingennetwerk op. Deze groeivisie is gebaseerd op het Celdelings-model van Eckart Wintzen(Atos Origin). Uitgangspunt hierbij is dat je als bedrijf groeit waarbij het ondernemerschap binnen de organisatie behouden blijft.
Als je in staat bent om de juiste mensen om je heen te verzamelen en deze goed te coachen kun je snel doorgroeien naar meerdere vestigingen. Ook deze mensen zijn daarbij gebaat en kunnen doorgroeien, en zo creëren deze mensen ook voor zichzelf een mooie toekomst.
Een toekomst waarin ze kunnen doorgroeien. Het is dus een model waarmee je goede mensen voor lange tijd aan de organisatie kunt blijven binden.

Als je in de uitzendbranche goede mensen voor lange tijd aan je kunt binden omdat er voor hen ook een win/win is dan heb je “Goud“ in handen en kan je vestigingennetwerk verder groeien. Uitzenden is Mensenwerk! Het succes wordt enkel en alleen bepaald door de mensen die het doen. Hun talent, passie, enthousiasme en creativiteit bepalen of er succes is of niet. Die juiste mensen moet je dus koesteren en de vrijheid geven!

Wij hebben Nederland in grote gebieden verdeeld waarin per gebied meerdere vestigingen passen. Veel van deze gebieden zijn nog niet bezet en dus beschikbaar(9 bezet, met name Zuid-Holland). Het gaat er ons meer om dat je ergens gaat starten waar jij denkt dat je het meest succesvol zal zijn. Ons inziens is dat in een stad waar je zelf al lange tijd woont, jeeen groot netwerk hebt en alle ins & outs kent. Hier zullen de deuren sneller voor je open gaan.

Wij bepalen niet voor jou in welke branche je moet duiken. Dat bepaal je zelf. Duik in een branche waar jij verstand van hebt zodat je een goede gesprekspartner bent voor je klant en beter kunt selecteren op kwaliteit. Het is natuurlijk het mooiste als je weet waar een bedrijf zit, dat je zelfs weet waar de deur zit en ook nog diegene kent die open doet. Dan sta je al 3-0 vóór op je concurrenten!

Zodra de omzet/marge van een vestiging op een vastgesteld punt is aangekomen, wordt deze opgesplitst in twee gelijkwaardige vestigingen. De ervaring leert dat het eerste splitsingsmoment zich gemiddeld na 3,5 jaar aandient. Na de eerste splitsing gaat het sneller omdat beide vestigingen na de splitsing al uitzendkrachten, klanten en medewerkers hebben. Die omzet weer verdubbelen voor het volgende splitsingsmoment kan dan volgens onze eigen ervaring in 2 jaar. Na 7,5 jaar kun je 8 vestigingen onder je hebben. Belangrijk daarin is dat je nooit beperkt bent door financiële middelen. De investeringen in medewerkers, uitbreiding, omzet en panden worden gefinancierd vanuit de organisatie.

Naast een aantrekkelijk vast salaris, krijg je jouw winst. Deze winst verdubbelt elke keer dat een vestiging zich splitst in twee nieuwe vestigingen. Je bouwt dus iets op voor jezelf. Als je eenmaal aangekomen bent bij 4 of 8 vestigingen en je hebt de juiste mensen om je heen verzamelt en opgeleid dan kun je operationeel een stapje terug gaan doen.

Dan begint fase 2 waarin je de vestigingen gaat beheren. Op iedere vestiging zit dan een UitzendPartner die jij zelf geselecteerd en opgeleid hebt. Die ga je coachen. Hoe je dat doet mag je zelf weten. Jij weet zelf het beste waarin je ze kunt ondersteunen. Zij zorgen, naast je salaris, voor jouw financiële onafhankelijkheid. Het is dus zaak om coachend die vestigingen door te laten groeien.

Nee, er is geen minimum of maximum leeftijd om UitzendPartner te worden. Wel moet je genoeg ervaring hebben opgedaan in de uitzendbranche. In het veld maar ook als leidinggevende. Uitzenden moet in je bloed zitten. In de praktijk ligt de leeftijd van onze Uitzendpartners tussen de 27 en 40 jaar.

Je moet in elk geval al succesvol zijn geweest in de uitzendbranche. Verder zien wij graag ambitie, talent en ondernemerschap terug in onze kandidaten. Bekijk ook de filmpjes ‘UitzendPartners aan het woord’. We zijn wel kritisch. We zoeken ook geen uitbreiding maar versterking! Dat zou jij ook willen als je straks een van de Partners bent. Slecht 1 op de 50 kandidaten komt momenteel door de selectie.

Zelf kun je dagelijks natuurlijk de beste keuzes maken en bepalen wat je gaat doen die dag.! Dat levert jet een efficiëntie-voordeel op van 20%. Het feit dat je bij ons die werkzaamheden niet hoeft te registreren levert je nog een 10% extra tijd op. Maar je moet wel elke dag de juiste keuzes kunnen maken anders ben je 130% bezig met het verkeerde! .

Onze verwachting is dat we binnen vijf jaar doorgroeien naar 50 vestigingen. De organisatie is er klaar voor. Ons model heeft zich de afgelopen 10 jaar ontwikkeld en bewezen.
Nu gaan we het model voor het eerst ook uitdragen middels deze site en de media.
We weten nu precies hoe een UitzendPartner eruit ziet. Wij zij ervan overtuigd dat er nog een groot aantal ervaren uitzenders rondlopen die het talent hebben en een eigen vestiging(ennetwerk) willen opbouwen.

Want succes, dat is naast talent ook een keuze!

Omdat nóg meer goede UitzendPartners de organisatie nóg sterker, bekender en succesvoller maken. Groter en nog meer naamsbekendheid maakt het nog gemakkelijker bij acquisitie, maar ook om eventueel grotere landelijke klanten te kunnen gaan bedienen. Ook hebben we ervaren dat hoe meer vestigingen er zijn hoe vaker ze elkaar de bal toespelen omdat je namelijk altijd voor elkaar “leads” genereerd.

Verder zie ik, in het hogere segment steeds vaker dat de ene vestiging een goede kandidaat heeft en de andere vestiging een bijpassende moeilijke vacature. Alleen hebben ze in dat geval niets, maar samen hebben zij succes! Dit zijn de extra's! Verder hebben wij een platte organisatie met een 2-koppige directie en een financiële afdeling van 3 fte. Bij meer vestigingen/omzet/uren zullen die kosten nog minder drukken op de omzet.

De selectieprocedure bestaat uit een eerste orienterend kennismakingsgesprek, vervolgens zullen we je vragen een begroting te maken, in het 3e gesprek zal er inhoudelijk op je vestigingsplan worden ingegaan. Vervolgens moet er vanuit beide kanten vertrouwen zijn dat er een succesvolle samenwerking  uit voort kan komen. Het inwinnen van referenties is een standaard onderdeel van de selectieprocedure.

Als je daar doorheen bent kan het snel gaan: Je gaat op zoek naar een pand en een collega om mee te starten. Wij ondersteunen je daarbij bij maar jij bent diegene die bepaalt.

Wij zorgen dat alles contractueel goed is vastgelegd en……ophangen maar die slingers! Na 1,5 maand na de eerste kennismaking kan je vestiging operationeel zijn!